AMA - Manual de Gerenciamento de Projetos 2ed

Capa
Brasport, 10 de jan. de 2014 - 536 páginas

 Obra abrangente que reúne escritores dos principais tópicos em gerenciamento de projetos do momento atual, o AMA Manual de Gerenciamento de Projetos faz uma compilação de experiências e recomendações dos mais notáveis profissionais do ramo para apresentar uma visão completa de tudo o que você precisa saber como profissional de gerenciamento de projetos.

Considerado durante muito tempo o guia completo do gerenciamento de projetos, o AMA Manual de Gerenciamento de Projetos – atualizado para transmitir as últimas teorias e ser compatível com a quinta edição do Guia PMBOK® (Project Management Book of Knowledge) – ensina, por exemplo, a:

  • Estabelecer metas
  • Implementar o planejamento a nível estratégico e operacional
  • Gerenciar o ciclo de vida do projeto e alcançar os objetivos
  • Orçar o projeto
  • Transformar a ideia do projeto em realidade
  • Gerir as questões políticas e de recursos
  • E muito mais.

Trata de todos os temas, desde o básico até a história e o futuro do gerenciamento de projetos, para o seu amadurecimento como profissional da área. Apresenta novas tendências para o PMO e foi reformulado de modo a refletir o ritmo acelerado do atual ambiente de gerenciamento de projetos. Se você é estudante, profissional certificado em gerenciamento de projetos, ou alguém que trabalha com projetos, vai obter conhecimentos específicos sobre a criação de estruturas organizacionais adequadas, geração e manutenção do ciclo de vida do projeto e muito mais. 

Totalmente revisado e atualizado, este livro é essencial para o campo do gerenciamento de projetos 

 

Conteúdo

Alcançando a Excelência
128
CAPÍTULO12 Gerenciamento de Recursos Humanos na Prática
140
Construção
149
Liderança
161
CAPÍTULO13 Gerenciamento de Comunicações de Projetos na Prática
171
CAPÍTULO14 Gerenciamento de Riscos na Prática
180
CAPÍTULO15 Gerenciamento de Aquisições de Projetos na Prática
192
Gerenciando para Evitar Reclamações
204
CAPÍTULO16A Sucesso no Projeto por Meio do Gerenciamento das Partes Interessadas
218
INTRODUÇÃO
231
CAPÍTULO18 Competências e Carreiras em Gerenciamento de Projetos
245
Responsabilidade Valores e Ética
262
O Que Significa na Prática?
271
Direitos autorais

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Termos e frases comuns

Sobre o autor (2014)

Paul Campbell Dinsmore

É uma autoridade internacional em gerenciamento de projetos e mudança organizacional. Membro do Project Management Institute, foi homenageado com o Prêmio Distinguished Contributions, bem como Fellow do PMI. Reside no Rio de Janeiro, Brasil.


Jeannette Cabanis-Brewin

É editora-chefe do núcleo de pesquisa do Project Management Solutions, Inc. e diretora da WordSource, LLC, escreve sobre gerenciamento de projetos há mais de dezesseis anos. Em 2007, o PMI honrou-a com o Prêmio Distinguished Contributions. Mora em Cullowhee, Carolina do Norte.

Informações bibliográficas