A estratégia em ação: balanced scorecard

Capa
Gulf Professional Publishing, 1997 - 344 páginas
Medidas gerenciais na Era da Informacao. Por que a empresa necessita de Banaced Scorecard. Este livro remota a 1990, quando o Instituto Nolan Norton, a unidade de pesquisa da KPMG, patrocinou um estudo de um ano entre diversas empresas intitulado "Measuring Performance in the Organization of the Future". O estudo foi motvado pela crenca de que os metodos existentes para avaliacao do desempenho empresarial, em geral apoiados no indicadores contabeis e financeiros, estavam se tornando obsoletos.
 

Conteúdo

MEDINDO A ESTRATÉGIA
43
Perspectiva dos Processos Internos da Empresa
97
Perspectiva de Aprendizado e Crescimento
131
7 Integração das Medidas do Balanced Scorecard à Estratégia
153
Estrutura e Estratégia
175
GERENCIANDO A ESTRATÉGIA
199
De Cima para Baixo
207
11
263
12
278
Direitos autorais

Informações bibliográficas